Entrevista: Silvia Rivela platica sobre su podcast Rivela Universo TPG (TecnoPerras Globales)
Silvia Rivela, quien presenta su podcast Rivela Universo TPG (TecnoPerras Globales) es ponente y moderadora sobre innovación, emprendimiento y tecnología en congresos internacionales como 4YFN y Mobile World Congress.
Silvia Rivela, quien participó en el México Tech Week llevado a cabo en la Ciudad de México. ExecutiveMBA por IE Business School, pasó de diseñar espacios a diseñar conversaciones sobre el futuro: la arquitecta, divulgadora y conferencista española pone el foco en las personas —y especialmente en las mujeres— que están transformando la tecnología en su proyecto Rivela Universo TPG (TecnoPerras Globales) es precisamente eso: un espacio para conocer las historias reales detrás de la innovación. Cada jueves estrena un nuevo episodio con conversaciones long-form junto a fundadoras, científicas y ejecutivas que comparten no solo sus logros, sino también sus fracasos, decisiones difíciles y aprendizajes. Platicamos con ellas al respecto.
¿Cómo encontraste el centro y el cruce para hacer este podcast?
Es una intersección de múltiples curiosidades, desde niña me ha llamado siempre el arte, la arquitectura, y todo lo que tiene que ver con el diseño. Con 9 años conocí los ordenadores porque entró uno a mi casa, y conocí los videojuegos gracias a mi hermano mayor, a los 11 el ordenador se mudó para mi habitación y a partir de ahí empecé a cacharrear, como diríamos en España, a jugar mucho con el ordenador. Lo que sucedió posteriormente fue que al final entre telecomunicaciones y arquitectura me fui por la arquitectura y da la casualidad de que, en arquitectura, a mí me gusta decir que nos enseñan a hacer preguntas, el noble arte de hacer preguntas para entender cuáles son las necesidades reales, y traer soluciones.
Cuando termine la carrera emprendí justo ayudando a empresas tecnológicas de Nueva Generación y haciendo muchas preguntas para saber cuáles eran las necesidades de sus equipos y desarrollar espacios físicos de oficina, para trabajar mejor, y con el tiempo me di cuenta de que no había mujeres, entonces si te fijas en la progresión lo que sucede es que siempre he sido curiosa, siempre he hecho muchas preguntas, lo que pasa es que de mayor al final he acabado haciendo preguntas a personas que hacían cosas totalmente divergentes, como cuántica, biotecnología, ordenadores, con neuronas, etcétera y he tenido la poca vergüenza de poner tres cámaras y subirla a un canal de YouTube para que lo vea todo el mundo y podamos aprender.
Tienes el enfoque de no solo ver los cambios tecnológicos sino las personas detrás de ello ¿qué has encontrado al hacer las preguntas desde este enfoque?
Una cosa que yo ya sabía antes, como yo llevaba haciendo muchas preguntas, porque hice 60 preguntas para equipos directivos, que mínimos eran cinco o seis personas para hacer proyectos en oficinas, yo ya me había dado cuenta de que todos tienen algo en común, que era que todos somos seres humanos, esto parece muy obvio pero la verdad es que todos tenemos miedos, problemas, nuestro talón de Aquiles, y una cosa que tenían en común los emprendedores, porque entrevisto mujeres fundadoras, directivas etcétera, pero en particular los emprendedores es que en un momento de su vida tuvieron una necesidad que resolver un problema, y la necesidad de resolverlo y el empuje era mucho mayor que el miedo al no resolverlo, entonces tuvieron esa energía para poder desarrollar esos proyectos.
Cuando yo entrevisto a personas lo que me encuentro es alguien que ha tenido una necesidad, no la ha pensado demasiado bien respecto al miedo, y muchas veces no se creían aquello que les decían de esto es imposible, porque sino jamás lo hubiesen imaginado, y de hecho muchas de las personas lo que ha sucedido es que han llegado propuestas de valor distintas con caminos diferentes a lo que estaba haciendo su propio sector. Entonces se hicieron súper específicos en eso y eso es lo que te da la habilidad de crear un nuevo modelo de negocio que impacte y que sea sostenible.
¿Cómo se ve ahorita el panorama con el miedo o cierta sensación de estar abrumado por todos los cambios tecnológicos que estamos viviendo?
Justo saco en estos días una entrevista en donde hablamos sobre tecno ansiedad, tecno estrés y cómo precisamente toda la digitalización y los procesos de inteligencia artificial están cambiando el futuro del trabajo y la forma en que vivimos y nos comunicamos; yo creo que solo tendría un mensaje qué es una vez más: que miremos las cosas con curiosidad, como si fuésemos niños pequeños, porque creo que hay ciertos intereses a nivel global, porque pensemos que tenemos que asustarnos de determinadas tecnologías, y yo creo que una cosa es tener el respeto a la tecnología y otros tenerle miedo o pavor.
Cuando tú la tienes respeto a algo lo entiendes sabes cómo trabajar con ello, entiendes Dónde están los límites y tienes determinado control cuando tú le tienes miedo, eso te vuelve no racional es demasiado emocional, y la realidad es que la tecnología está aquí, es paralela a nosotros es transversal en realidad y da igual lo que queramos hacer, lo que podemos hacer es empujar para que la sociedad la utilice de una manera correcta, irá igual que tengas 90, 50 o 20, todo pasa por querer hacer algo. Si tienes curiosidad genuina aprenderás.
¿Qué has encontrado sobre la manera de hacer liderazgo e emprendimiento femenino?
Que hay mucha empatía, también me he encontrado perfiles que no la tienen, pero esos no están aqui, y eso lo tengo muy claro. De hecho ahora me haces recordar él que es una Tecno Perra Global, qué es la terminología con la que yo me autodenomino, a mí me gusta pensar que es una mujer que piensa distinto, no tiene miedo, no le da vergüenza hacer las cosas, pero además lo hace no de una manera agresiva, sino de una manera consciente, respetando, introduciendo el contexto a las personas, siendo respetuosa con quienes tiene a su alrededor, con su equipo, con sus clientes, etcétera, poniendo el equilibrio en todas las vertientes de montar una empresa y estas son las mujeres que yo trato de invitar.
Se nos dice que no tenemos cabida o habilidades para estar en tecnología
Yo siempre voy a decir una cosa, que es que: nadie te diga lo que puedes o no puedes hacer, punto, porque lo más probable es que ni te conozcan, y lo que están haciendo es proyectar sus propios miedos, son prejuicios al final, que los prejuicios ajenos no nos impidan tratar de desarrollar un camino que nosotros queremos, lo difícil es saber cuál es el camino que queremos. Al final el no tener roles, el no haber visto a otras mujeres haciendo de empresarias, de tecnólogas, trabajando por desarrollar sus proyectos adelante, etcétera, nos penaliza, porque no podemos creer que no existen o que el camino no es para nosotros, pero ¿acaso la tecnología tiene género? ¿acaso un móvil elige? no, no voy a funcionar con un hombre, no voy a funcionar con una mujer. Porque siendo mujer la diversidad nos viene autoimpuesta, por decirlo, entonces la tecnología, lo que construimos a nuestro alrededor depende de quienes la construyen, no dejemos que el futuro del mundo lo construyan los que ya han construido el pasado.
Y que la tecnología nos permita diseñar un mundo más solidario, más equitativo, más justo y desde una visión más diversa.
Me lo voy a llevar también al talento, hace un tiempo la típica frase la escuché de un CEO de una empresa tecnológica, la típica frase que era: yo solo contrato por talento y la verdad es que cuando saco una vacante de tecnología se me llena de mujeres en tecnología. Y lo que no se estaba dando cuenta este hombre es que él tenía una empresa tecnológica que daba servicios a personas con movilidad reducida alrededor del mundo, él estaba hablando de ofrecer un servicio dentro de una propia minoría, una mujer se siente mucho más conforme, más afín a crear proyectos con impacto social, él no estaba siendo consciente de lo que había creado, de su no privilegio. En este caso cuando hablamos de mujeres en tecnología, en una cuestión es el privilegio, ¿A dónde va? ¿somos conscientes de él o no cuando queremos encontrar más mujeres?
La pregunta es ¿estás reclutando adrede? ¿estás buscándolas o lo estás dejando toda la suerte? porque de momento no podemos dejar las cosas a la suerte, porque no hay tantas mujeres, de hecho los datos dice que hay un 30% de mujeres trabajando en el sector tecnológico, pero cuando te vas a perfiles técnicos baja a un 18. La diferencia es muy fuerte, entonces claro que en volumen vas a tener menos personas; y también pasa en el emprendimiento o en las tecnologías, como la cuántica, la medicina tecnológica avanzada, la Inteligencia artificial, todavía hay un gap donde hay mucho menos mujeres que hombres.
¿Cómo ha sido el tema de los esquemas de trabajo? que venimos de la pandemia de que ahora que está más estabilizada la situación ¿cómo has visto o para dónde apunta el panorama de los modelos de trabajo?
Hemos tenido una oportunidad, porque cuando llegó el COVID hicimos tabula raza, la mayor parte de empresas ni grandes ni pequeñas estaban preparadas para colaborar en remoto, y tuvieron que introducir todos estos sistemas de trabajo dentro de las organizaciones de una manera súper rápida, o como podían, pero todas a la vez. Creo que seis años más tarde ya nos hemos dado cuenta de que para muchas empresas era solo temporal, ahora se está volviendo a los espacios físicos de siempre, y yo siempre te he dicho a mis clientes que: no me obligues a ir a la oficina si no tengo una buena razón para ello, porque para tener entrevistas o reuniones online el 90% de mi día está mucho mejor en mi casa. Lo que pasa es que cada empresa es un mundo y tendrá sus razones por las cuales llamará a filas, que muchas veces serán por problemas de cultura de trabajo remoto, y otras porque quizá querrás tener menos plantilla al final del año, por decirlo de manera elegante.
Si las empresas hubiesen diseñado espacios para sociabilizar, donde tú vas a conocer a tus equipos durante dos tres días a la semana, haciendo otro tipo de actividades, tendría sentido, si no ha sido así estamos perpetuando los mismos modelos arcaicos que además están dejando fuera múltiples talentos, que a lo mejor no están viviendo en Ciudad de México, Madrid, en las grandes capitales. Entonces es una perdida de talento por el lado de la organización y es una falta de oportunidades para aquellos que a lo mejor no pueden salir de sus ciudades porque tienen familia, porque tienen otras prioridades, creo que es un plus, pero es cosa de ellos, hay empresas que si van a aprovecharlo.
¿Cuáles son tus próximos planes?
Estamos terminando de afinar la temporada 3, hemos grabado ya tenemos todos los episodios y bueno estamos preparando una nueva temporada 4 que tendrá mucho sobre cuántica, semiconductores, tecnologías de ciencia, ciencia profunda y por otro lado también desarrollar una vía de salud, salud de la mujer desde los 30 hasta los 55 para hablar sobre menopausia, premenopausia, hablar sobre cómo la fertilidad está afectando a las mujeres, las medicaciones y los estudios clínicos, también vamos a ir por esas líneas.
¿Te gustaría agregar algo más?
Que se acerquen a la tecnología, desde cualquier edad, con esa curiosidad que teníamos desde que éramos pequeños, y por otro lado también recordar el lema que tenemos que es: inspírate, atrévete y cambia el mundo. Entrevistamos a estas mujeres precisamente para que vean ejemplos de aquellas que lo han hecho o lo están haciendo o lo están intentando y probablemente con suerte lo consigan.
Puedes escuchar su podcast aquí.
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